La pérdida constante de afiliados durante los últimos años, ha sido la tónica
reinante en el karate español, mientras tanto y pensando que no era un problema de su
incumbencia, la RFEK no ha sido capaz de tratar al menos de investigar porque se
produce este hecho. No es un hecho general en el mundo, ni tan siquiera en Europa,
donde en muchos países comparables a España se ha producido justo el efecto contrario

  Es evidente que las causas son muchas y coincidentes, pero al menos se tiene
que tratar de recuperar parte de esos afiliados que por una causa u otra han dejado de
serlo, y no me refiero a los que han dejado de practicar karate sino que no hemos sido
capaces de atraer a nuevos porque entiendo que es mucho mas fácil eludir ese
compromiso y tratar de sobrevivir subiendo las cuotas de los que quedan.
Los campeonatos, que son nuestro mejor escaparate, no resultan
atractivos en general para el público neófito, pues son muy largos y no están bien
estructurados, por lo tanto es difícil la interacción motivadora que existe en otros
deportes.

Debemos de replantearnos una federación con visión de futuro y adaptada a las
demandas de la sociedad actual si queremos progresar, y sobre todo saber sacar partido
de los medios de comunicación instantánea que hoy tenemos, resulta desolador que casi
ningún medio de comunicación de alguna noticia de nuestro deporte; creo que por
desidia por parte de la RFEK, que, teniendo los medios, no sea capaz de mantener
informados en tiempo real de todo lo que ocurre en al menos, los eventos donde España
participa.

Dicho esto, propongo para los próximos cuatro años, en el caso de ser
elegido presidente de la RFEK, tres líneas de actuación básicas a realizar en el citado
periodo:

1.- Realizable y sostenible
esposible

• Reestructuración de la RFEK, remodelando los Estamentos Técnicos
y adaptándolos a la realidad actual, porque algunos ya no tienen razón
de ser.
• Revisión y ajuste de la financiación, ajustado a las necesidades reales
y las que marca la Ley.
• Reestructuración de los mandos técnicos con el fin de sacar un mayor
rendimiento deportivo y con la independencia que entre todos
marquemos para trabajar con objetividad.
• Modificar las funciones de la Comisión Técnica. Actualmente es un
órgano puramente administrativo.
• Realizar una marca (logo) identificativo para todos los clubes de
karate de España, que se asocie a un producto de calidad. Con control
• Fomentar y/o realizar cursos monográficos de mejora en la gestión
deportiva destinados a la mejor formación de profesores, clubes
FF.AA. etc.
• Divulgar nuestras actividades, a través de todos los medios que hoy
disponemos y que prácticamente no utilizamos, porque a nivel
informativo público no existimos y ni tan siquiera llegamos a nuestro
colectivo, realizando además un periódico bimensual con presencia
de todas las Federaciones Autonómicas y con coste cero para nuestro
colectivo.

2.- Activad deportiva
esposible

• Mejorar y ajustar los campeonatos de España a las nuevas
necesidades producidas por los cambios en las categorías, incluyendo
además categorías nuevas como puede ser la categoría infantil
femenino.
Tenemos como asignatura pendiente, dar una imagen de la pista más
despejada y que el público no practicante sea capaz de percibir una
sensación real de que nuestro deporte es algo mas que patadas y
puñetazos, es decir tenemos que tener la capacidad de ilusionar y captar
futuros practicantes y les aseguro que esposible.
• Teniendo en cuenta el esfuerzo económico de las Federaciones
Autonómicas para acudir a los campeonatos de España, se ajustará la
participación de las categorías para que estén hospedados el menor
tiempo posible, es decir haremos categorías que comiencen y
terminen en el mismo día para poder rentabilizar mejor el gasto.
• Capitulo aparte merece la, cada día mayor presencia de la mujer en el
karate, es necesario hacer un replanteamiento de nuestras estructuras
para acomodar en la medida que les corresponde una presencia activa
en todos los estamentos técnicos y de dirección federativa porque
representa un sector con mucho futuro. Para ello se creará un grupo
de trabajo formado por mujeres encargado de estudiar y realizar
proyectos intrínsicamente específicos de sus necesidades.
• Sacar rendimiento del gasto que hacemos entre todos ya sea por los
campeonatos internacionales de las Federaciones Autonómicas o de
RFEK, en mover a nuestros deportistas de élite para que puedan
competir fuera de nuestras fronteras con el único fin de adquirir más
experiencia y a la vez cambiar la imagen que tiene España de que no
participamos fuera de nuestras fronteras.

3.- Todos somos el Karate
esposible

• Actualmente cada Federación Autonómica tiene sus propios
programas de tecnificación, sin embargo creo que hay que crear un
vínculo mayor entre todos los grupos técnicos de las Federaciones
Autonómicas y la RFEK, beneficiándose todo el mundo de las
experiencias de los otros y viceversa. Para ello se realizarán sesiones
de intercambio de sistemas propiciado desde la RFEK al menos dos
veces por año, porque los únicos beneficiados serán nuestros
deportistas.
• Revisión de los estatutos de la RFEK, para ajustarlos a la realidad
política y social actual, reconociendo de una manera explícita los
derechos y obligaciones de todas las partes.
- Crear la Junta Interterritorial con representación de todas las
Federaciones Autonómicas esposible.
- Traspaso de todas las competencias a las Federaciones
Autonómicas de los títulos de Cinturón Negro de una forma
correcta y clara.
- Proponer un máximo de dos legislaturas para el Presidente de
la RFEK.
• Participación activa y, sin reservas, con la Federación Internacional
en el desarrollo del programa Olímpico, y en todas aquellas
cuestiones en las que España tenga que estar presente y tratar de
recuperar la pérdida de credibilidad, básicamente por la ausencia en
los foros internacionales del presidente de la RFEK.
• Reconocimiento en Los Estatutos de la Comisión Interterritorial,
como órgano consultor y asesor del Presidente, compuesto por todos
y cada uno de los presidentes de las Federaciones Autonómicas.
Todas las federaciones tendrán voz y voto en la RFEK.
• Acuerdo en materia de transporte terrestre, para sufragar los gastos de
los mismos a todas las Federaciones Autonómicas que tengan la
consideración de periféricas, desde el aeropuerto más cercano a la
ciudad donde se celebre el Campeonato de España y viceversa.


esposible